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重庆钢铁全力推进标准作业卡(E-SOP卡)编制工作

2021,03月29日

九层之台,始于垒土,如何全面提高企业竞争力,根本在员工,核心在现场。2021年,重庆钢铁坚定不移地以标准化作业体系能力建设为核心,夯实双基管理,聚焦现场,发动全员参与改善,为企业高质量发展提供基础保障。

在生产层面,企业与一流钢铁企业在劳动效率上存在一定差距,操作不当造成的生产事故时有发生。因此,为努力提高员工“作业标准化,操作规范化”意识,夯实基础管理,优化作业流程,降低事故发生频率,企业决定开展标准作业卡(E-SOP卡)编制工作,广泛用于各生产操作岗位,有效提升标准化作业水平,提高作业效率,为企业生产经营做出更大的贡献。

行政管理部为将“行为观察法”、“行动学习法”理论常识融入到生产实践,与两位培训老师深入作业区现场调研,与各生产单位标准作业卡推进小组成员以及技术、操作人员代表交流,引导生产单位如何运用“两个方法”提高标准化作业水平,同时为下一步开展标准作业卡(E-SOP卡)编制培训提供实践经验。

行政管理部带队到永锋钢铁就标准作业卡(E-SOP卡)编制进行学习考察。考察组带着问题对炼铁、炼钢、轧钢等主要工序现场进行了参观,学习永锋钢铁标准作业卡(E-SOP卡)推进经验。

制造管理部 自开展标准作业卡(ESOP卡)编制工作以来,成立编制领导小组,一对一引导作业区的标准作业卡(E-SOP卡)编制工作。一季度计划完成4个标准作业卡(ESOP卡)的编制,已完成6个编制,6个报企业评审。

同时,代表企业向各推进单位发布标准作业卡(ESOP卡)模版及编制指南,制定标准作业卡(E-SOP卡)评审标准。32526日,制造管理部组织相关部门进行集中评审,评审过程为编制者对标准作业卡(E-SOP卡)的内容进行讲解,并与编制者进行交流探讨,达到发现问题,解决问题的目的。

炼铁厂成立了标准作业卡(E-SOP卡)编制小组,全面宣贯标准作业卡(E-SOP卡)编制的重要性,明确具体的工作目标、责任分工和推进计划,切实统一思想,提高认识。通过邀请企业职能部门座谈交流,到作业现场观察讨论的方式,共同商定标准作业卡(E-SOP卡)编制流程,确定模板。推进试点先行,建立检讨评估机制,达到持续改善目的。目前,炼铁厂已完成88个编制初稿,其中3个已报送企业审核。

炼钢厂明确以“标准作业卡(E-SOP卡)编制为核心”,“查找改善点”为重点,在全厂范围内持续开展技术规程、岗位规程完善优化和标准化作业培训工作。细分作业区,推广编制标准作业卡较优做法,让管理者走进班组授课,使培训工作成为常态化。对已经完成的标准作业卡(E-SOP卡)和小视频,组织专业人员在岗位中的实施效果进行全程跟踪评价。按照“完成一个,评审一个,下发一个,培训一个,实行一个”方式快速推进标准作业卡(E-SOP卡)落地实行。一季度,已完成20个编制初稿,其中4个已报送企业审核。

轧钢厂对操作流程开展行为观察,持续优化改善岗位规程。操作人员将行为观察法与作业流程梳理有机结合,灵活应用于标准作业卡(E-SOP卡)编制。初稿形成后,作业长对初稿进行审视,紧盯每一处描述和标准参数准确性,力争描述简洁,内容丰富,标准清晰,流程顺畅。到目前为止,已形成11个编制初稿,3个报企业参评。

一季度,企业计划完成42个标准作业卡(E-SOP卡)编制,实际完成151个,完成评审27个。
未来,企业将继续围绕“全面对标找差、狠抓降本增效,推进规划落地、实现规模效益”的工作主基调,以标准化作业体系能力建设为核心,夯实基层基础管理,发动全员持续改善,提升标准化作业水平,增强企业核心竞争力,助力打造超千万吨高质量绿色智造钢铁企业。


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